第十七章 面对未来的战略布局(第1/2 页)
“办公室领导小组？？这是什么意思？”
面对老爸这个问题，李重道这个设计思路的灵感，也是来源于前世的那些大型公司，
前世中国本土有很多成功的企业，他们借鉴美国的先进企业管理思想，并且这群优秀的人才，还发展出了适应中国国情的企业管理思想，
其中，特别是三家著名的超大型民营企业，一个是电子商务巨头阿里集团，第二个是互联网巨头疼讯集团，还有一个是民营的科技巨头花为集团。
这三家公司的自身组织构架也不断调整了三四次，每一次调整都是企业的转折，也是面临着新的情形，解决新的问题，
后世无数砖家学者小屁民，都把这三家公司的组织构架来来去去分析了几百几千遍，
然而，各个公司有各个公司的情况，各个时期也有各个时期的目标，是完全无法拿来套用的，即使前世证明成功的，这一世也不一定成功。
可是，李重道却从无数人分析的结论得出，每一个公司的高层领导层，都是按照公司现阶段和未来要解决的问题来划分的，
最典型的，就是疼讯管理层的转折和变化过程，一开始的创业之初的职能式管理层，就如同老爸公司一样，财务部，销售部，技术部，等各个职能为划分，
当疼讯05年第一次转变时，就是向业务式管理层转变，比如QQ业务，游戏业务，企业业务等划分管理层，
最重要的是12年第三次转变，从业务式终于进化成事业群管理层，管理层是面对整个事业群，比如移动互联网事业群，社交网络事业群等，
当然还有18年的第四次转变，不过那时候李重道就没能看到后续这次转变会是成功还是说失败呢，
他心里对于自己的公司未来也是有着极高的期待，所以这次公司组织构架也还只是一个开始，现在公司还非常小，也没有多少人才，这次也只是小试牛刀，
“爸，这次我设计的组织构架调整最重要思想，就是解决现阶段要面对的问题而划分管理层，
办公室领导小组这一层管理者，虽然还会涉及一些公司具体日常职能，但它最主要的作用和目标，却是实施公司战略布局，用来应对未来挑战的！”
做了十多年的老板，李进泽要说他心里没什么战略规划也不对，不然也不可能把公司开到营收上千万的水平，
但是，他做为一个农村出来的学生，其实最初创业这几年，就是为了公司活下去而已，整体公司就是什么好做做什么，业内有什么潮流就做什么，
他只是比当初那批人，更努力一点，更幸运一点，再加上更有一点点天赋，才让他的公司活了下来，而且还越做越大，
说到底，还是没有形成完整的大局观，毕竟他又没有专门学过这些，也没有后世重生的见识，
其实中国大部分早中期创业的企业家都是这样的，或许摸爬滚打二十多年后，自然而然能够形成一种对未来危机的敏感，和大局大势的见解。
但，在中国这几波浪潮里，能够活下的企业，终究是少数中的少数，包括自己父亲也是，未来公司还是倒闭了，变卖了自己的房产，
所以，李进泽十分想知道儿子对公司未来有着怎样的战略布局，
“小道，你来说说你这几个办公室领导小组，分别代表了哪几步战略布局？”
“爸，你先来看这个，办公室领导小组中的最特别一个领导，
质量监察组组长，我设立这个的目的，就是把质量检测与监察从原有检测部独立出来，凌驾于公司所有部门之上，对公司所有产品质量进行检测，
并且更重要的是为公司所有产品质量的集中提高，攻坚克难，包括员工培训，供应商优化，以及对产品事故的预防。”
李重道的第一个战略目标就让自己的父亲李进泽大吃一惊，他知道儿子说过质量线就是公司生命线，但还是万万没有想到儿子竟然会把产品质量放到如此重的地位，
要是钱流听到小老板第一个战略布局就是把自己的检测部提高到凌驾于所有部门之上的位置，检测所有产品质量，不知道他会是惊还是喜，不过，压力一定会是非常大的！
李重道看到第一个战略就把父亲震住了，就给了他时间缓了缓，等回过神，再接着介绍，
“我布局的第二个，就是供应链组组长，在介绍这个之前，我先讲一讲未来公司的转型，
目前公司业务是，研究设计生产销售还有售后为一体的，从技术研发到产品设计，从生产销售到售后服务，我们都是一把抓，全面发展，
这个结构对于以前形势来说，还能适应。但是，不知道你注意到没有，这几年随着人力成本的增加，还有笔记本技术难度越来越高，生产设备升级已经难以为继了，
而且公司的规模也被生产规模所限制，笔记本月销售量只能被产量遏制，你生产了多少，才能卖多少，
要增加一条生产线，以目前的资金不知道得慢慢发展多少年。
所以公司必须转型，而且尽快转型，把生产部分同样划归到供应商，找代工厂为我们组装笔记本，
因此也有了这个供应链组组长，以后公司不再生产任何产品，所有产品都是供应链部提供！”
“啊？怎么可能！那不是把公司生命线交给了别人啊，那万一人家不给我们生产，我们不是想卖都没啥产品卖啊？！”
李进泽这回终于被吓到了，刚听完就连忙摇头，对于他这一个干实业的企业家来说，怎么也无法接受一个连产品都没有的公司还能活下去，
“老爸，你先别急，接下来我要说的则是公司未来的致胜法宝，
第三个，公司最核心的组，就是研发设计组！