第十六章 公司组织构架(第1/2 页)

在那天老爸让他陆续叫各个主管汇报时，李重道就已经感觉到了，公司细分的部门太多。

这样做的好处，虽然让老板李进泽什么事都一把抓，作为公司的初始阶段，老板能够亲力亲为，一方面老板带头激发员工的奋斗意识，另一方面也使这个公司的创始人不会大权旁落，预防了被公司其他人联合起来踢出管理层的危险。

前世李重道就见过很多公司的创始人，特别是大型公司，在将公司发展起来后，由于自身能力不适应公司的发展，从而让一些别有用心的人，轻而易举的踢出了管理层，

最最典型著名的一个案例，就是苹果的乔布斯了，他亲手创立的苹果公司，却在发展起来后让他扫地出门。

如果不是未来乔布斯在生命最后的时光里，又重新领导苹果公司，发明了改变世界的智能手机，让所有人都公认，他是一个世纪伟人，

那么，或许在企业管理教科上，乔布斯将永远做为一个反面教材，永远流传下去。并且告诉我们，被自己亲手创立的公司扫地出门，是一种怎样的落魄。哪怕他后来又投资了几个公司。

但世界只有一个乔布斯，其他人若是被扫地出门，估计没有机会再回来证明自己了，而是一落千丈，永不翻生。

况且，现在才05年，虽然乔布斯已经又回到了苹果，但他却还没有到达前世ihne发布后的巅峰，现在估计，很多人还拿他当着反面例子，暗暗嘲笑呢。

不过，也没几年可笑了，等08年ihne3G发布后，估计现在在笑的所有人都会被打脸！而且还是跪舔过去求着被打脸。

回到自己公司目前的组织构架，为保证权利的稳定，公司部门实在是太分散了，李重道却不得不对自己老爸说，

“爸，我们公司目前共有八个部门，分别是，销售，生产，采购，技术，检测，人事，财务，保安，”

李进泽看到儿子这么快就熟悉了公司，基本了解了各个部门构架，看来这次对组织构架调整的建议，并不是轻易提出的。他开始沉下心来，耐心的听着。

“虽然部门权利的细分，也有助于彼此明确各自的职权责任，但是，当公司一遇到重大事件的时候，却无法立即迅速的反应过了。”

接下来李重道详细的举了这次的例子，

“就比如，你那天轮番的让我叫来各个主管去安排事件，总共八个主管，每个主管都要你亲自安排一下，这浪费的时间就太多了，以后公司继续扩大，继续增加部门，比如法务部，后勤部，考勤部等，那到时候一件事要安排下去，得不断地找十几个人谈话！”

面对儿子李重道指出来的这个问题，其实李进泽他也感觉到，这两年，随着他的精力衰退，对公司的管理越来越感到力不从心了，所以他才一直期待着儿子从美国回来接班。

“并且，”李重道继续毫不留情的指出了又一个问题，

“从这次事件中，我就已经发现了，部门与部门之间的合作非常不顺畅，

就比如，在玄学关机事件发生后，售后部与技术部之间，相互非常的不信任，技术部在无法检测出问题时，第一时间做的却是去怀疑售后虚报问题，

这两个部门之间平时就少有交流，等遇到事情后，下意识的就是不太相信自己的同事。我想公司的其他部门之间也必然存在着一样的隔阂！”

李进泽随着儿子的分析，面色慢慢变得凝重起来，其实，对于技术部初期的表现他也是很不满意的，再经过李重道这样一分析，

他也想起平时工作中，一些两个部门不配合的小事，还有部门与部门之间相互推诿，整个公司效率逐渐低下，时常发生的各种不顺畅，归根结底，还是李重道说的，部门隔阂太深了。

“嗯，小道，你说的很对，还有吗，”

“哦，老爸，还有一个小的问题，那就是公司面对重大抉择，开会时，由于人数过多，意见不容易统一，每个主管都想着自己的一亩三分地，没有人为着公司全局去考虑，

这样一来，相互辩论，相互争吵，也就无法得到统一的意见，就算最后勉强妥协了，也并不一定是对公司发展有益的方案，只是大家选了一个对所有人伤害最小的方案。”

“嗯……”

在那张大的老板桌上，李进泽双手交叉，撑着脑袋，不知不觉慢慢点着头，他入神的听着儿子的分析，

一些会议上平平常常的表现，经过李重道的一分析，解说出了其中藏在深层的含义，

“那么你对目前这套组织构架的看法呢？”

李重道也没有完全否决它，

“其实这套扁平化的组织构架，在面对之前公司还不太大时，情况还不太复杂时，是一套比较有利的方案，

公司的一把手能够详细的了解公司发展状况，快速的处理各种简单的事件，也预防了权利的旁落，

但是，随着公司发展壮大，面对事情越来越复杂，外界变化越来越快速，公司一把手已经无法做到一个人面面俱到，掌握所有的公司情况了，一些顾不到的地方却是非常容易出事故，就像这次的T3笔记本产品事件，