第八章 态度决定你的成功与失败(第2/9 页)

现在让我们看一下如何培养这些态度。

几年前，当我上大学二年级的时候，我报名注册了一门世界历史课，现在我对那门课仍然记忆很深，这不是因为我从中学到了许多世界历史，而是因为我通过一种特殊的方式学到了如下取得成功的基本原则：

要使别人活跃起来，首先要活跃你自己。

那个班上人很多，那位显然教养良好的中年教师把课讲的单调乏味，他没能把这门课讲的生动、迷人，而是简单地背诵历史上的事实。他把这门本应有趣的课讲的糟糕极了，简直太不可思议了。但是，他的确做到了这一点。

你可以想象这位教授的厌烦是如何影响到学生们的。

课堂上学生们又是谈话，又是睡觉，简直乱成了一团。

教授只好找来两名门卫制止学生们的谈话，唤醒入睡的那些学生。

偶而地，教授会停顿一会儿，对学生们摆一下手说：

“我警靠你们，你们必须认真听讲，你们必须停止讲话。”

当然，这对学生不会起什么作用。

我坐在一边听着这本应是很成功的极有趣的课变成了让人讨厌的滑稽戏。

我绞尽脑汁地想：“为什么？为什么学生们对这位教授所讲的课置之不理呢？”

答案已经有了。

学生们对教授所讲的内容不感兴趣。

很容易看出来，教授本人对历史厌烦了。

要让别人活跃起来，让他们感兴趣，你本人必须首先充满热情和兴趣。

多少年来，我已在多种情况下试验了这一原则，一直证明是正确的。

一个缺乏兴趣的人，从来不可能在另外一个人身上诱发兴趣。

相反，充满激情的人会很快地拥有热心的崇拜者。

一位有热情的推销员从来不用担心找不到热情的买主；

一个有热情的教师从来不用怕遇上死气沉沉的学生；

一个热情激昂的教授，不必担心学生们会睡觉。

拥有热情可使事情变的好上百倍。

两年前，我熟悉的一家公司的职员向红十字会捐款一万元；

而就在两年后的今天，还是那些职员，他们的工资收入没有增加，却捐款10万元，整整提高了10掊。

当时接受一万元的那位人根本没有热情。

他是这样讲的：“我认为这是一个有意义的组织。”“我从来没有直接与该组织接触过”。“这是个很大的组织，每年从富人手中筹集巨额资金。”“如谁想捐款，可以和我联系。”这位先生一句能激励人们参加红十字会,并慷慨解囊的话都没说。

而今年的负责人的做法完全不同了：

他列举了一系列例子，说明在灾难之际红十字会是如何表现的。

他并向大家说明，红十字是多么需要大家的捐献。

他问大家：”如果一位邻居有难，怎么办？“

他说：“红十字会专门负责这类事情。”

请注意，这位负责人并没向大家乞求什么，他没这样说：“你们每个人应捐10美元。”

他所做的只是讲明红十字会的重要性当然，这会很成功。

想想，如果你熟悉的一家俱乐部或其它组织要垮台，只有你的热情支持才可能使它起死回生。

结果的好坏往往与你表现出的热情的大小成正比。

什么是热情？

“这太棒了！”

“好极了。”

“没问题！”

以上的都是充满热情的表现，原因如下：

1深入了解。

做一个这样的试验，想出两种你根本不感兴趣或兴趣很小的东西，可以是扑克牌、某种音乐、某种体育运动等等。

问一下你自己“我对此了解到底有多少？”

”你的回答一定是“没有多少”

我承认，多少年来我一直对现代美术不感兴趣。它只不过是一些乱七八糟的线条而已。

后来，我遇上了一位热爱现代美术的朋友，在他向我解释以后，我开始对它感兴趣了。

目前，我对此有了更深入、更广泛的了解，从中我发现了自然美和艺术美。