第八十八章 设计店铺(第2/2 页)

“要选择这种方案吗，还是暂时保留？”设计师问。

“暂时保留，好东西不要急着出。”

保持店铺的升级空间，又不进行大改，这样才能避免消费者审美疲劳的同时，让消费者习惯他的店铺。

“了解。”设计师转过头继续挖掘数据去了。

设计好基础架构之后，何弈就开始设计商品格局了。

他将活动货架上的六个分区分别设定为：“基本材料”“高端材料”“生活材料”“战斗材料”“食品批发”“食品批发”。

食品批发主要针对市面上比较流行的罐头、干粮、烤肉等简易食品。

这些食品将以更低的价格出售。

为什么明明有自己的高价食品，却还要出售这些低端食品呢？因为他并不打算放弃低端市场。

活动分区上将出售随机类型的中等数量的货物，价格是市场价的三分之一。设置为三分之一主要是市场价实在太高了，即便将价格设置到一半，这个价位的受众也少得可怜。

活动分区以外的货架将摆上大量货物，这些商品会以市场价的倍来出售。

这样在别人看来肯定是亏钱，没人会买那些高价货物，而低价货物一刷新就会被抢光。

但亏的慢，亏的久，让消费者觉得赚，这就够了。

况且，何弈扫荡这一大堆材料的时候，那些店主因为迷雾都没能回得去，他也没花多少钱。

倍的市场价也是非常有必要的，因为所有的货物都会放在货架上，这些货架能显示出存数目，这样会给消费者一种大店铺的感觉。

价格之间的反差也会让消费者觉得自己赚大了。

而且他们会想，或许那些高价的货物在明天、后天，会以更优惠的价格出现在活动货架上，相当于迟早能被他们买到，这样消费者看到那些高价就会更有成就感。

如果按市场价，甚至只高出市场价一点点，就容易容易遭到竞争对手算计，比如联合起来把何弈的所有货物都清光，然后再按相同的价格，甚至是抄袭何弈的方式来出售，这样别人拿到货，又不亏，而自己钱是有了，但没货，没消费者，店就彻底废了。

在这个时期，钱都是废纸，货才是王道，有货物就能吸引源源不断的消费者，就能占据市场份额。

所以只有到等有稳定材料渠道的时候，再把其他货架的价格调低，才是最好的处理方式。

等到这个时候，再减少活动货架的数量来减少亏损就可以了。

一般人可能会想，一开始把所有货物的价格都调低一些，吸引消费者来购买，等回头客多了之后再涨价。

但这是错的。

一旦消费者觉得店铺变得坑人，他们就会感到背叛，店铺的口碑就会严重下降。

但如果只是减少优惠活动的幅度，很大程度上就能避免这种背叛感。

这样比一开始价格低，之后又涨价给人的感觉好多了。

两个小时后，面前一列列货架上摆满了数量惊人的货物。

何弈看着自己忙碌的成果，满意地点了点头。

接下来，何弈又升级了一下餐厅区域的舒适度，并将前往餐厅区的主干道与前往材料区的道路岔开。如果未来他的设计师升到三星，他就可以增设一个二楼，然后将二楼作为独立的餐厅区域。

最后，在开始营业之前，何弈又围绕着自己的超市转了一圈，修改了一些细节上的东西。

终于，他拿出骰子，将商铺的状态从【装修】，改为【正常营业】。

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